Contrôler les coûts du produit

Malgré les progrès significatifs de la technologie de conception (aussi bien sur le plan des logiciels de conception que sur le plan de la production), la conception et la création de nouveaux produits restent des opérations coûteuses. Les marges sont si faibles que les sociétés doivent gérer les coûts des produits avec une grande rigueur pour accroître leur chiffre d’affaires. Bien que l’innovation reste la clé du succès pour le développement de nouveaux produits, les ingénieurs sont tenus d’évaluer les coûts d’autres conceptions lorsqu’ils cherchent de nouvelles idées de produits. La forme, la fonction et l’adéquation ont toujours été les préoccupations centrales des concepteurs qui ont dû cependant en ajouter une quatrième : le coût. La mise en œuvre d’une gestion systématique des coûts du produit peut apporter des avantages considérables et aider les entreprises face aux décisions à prendre en début de conception, lorsque les coûts ont le plus d’impact.

Au sein d’une même organisation, différents rôles et services ont une influence sur les coûts du produit. Par exemple, l’équipe d’ingénierie se prononce en faveur d’une conception en particulier mais il existe généralement d’autres conceptions possibles répondant aux mêmes critères (forme, fonction, adéquation). Chaque possibilité a un coût différent. La fabrication joue également un rôle déterminant dans le coût global du produit car la fabrication d’un produit entraîne de nombreux coûts potentiels qui, pour la plupart, sont négociables et dépendants de la structure des coûts d’usine, des capacités et du contrôle de processus. L’ingénieur de fabrication peut choisir un mode de production alors qu’il existe peut-être d’autres moyens plus économiques de fabriquer cette même conception.

Présentation de la gestion des coûts du produit

La gestion des coûts du produit (PCM, Product Cost Management) est un ensemble d’activités systématiques, de processus et d’outils utilisés à l’échelle de l’entreprise pour guider les décisions relatives à la conception et à la fabrication d’un produit à moindre coût. Mise en place avec efficacité et cohérence, la gestion des coûts du produit permet aux entreprises de maîtriser les coûts dès la phase initiale et de réduire les coûts du produit avec une efficacité maximale. Citons quelques activités importantes qui tireront avantage de la gestion des coûts du produit.

  • Étude de compromis des coûts de différentes études conceptuelles au stade initial de la conception.
  • Évaluation de plusieurs autres conceptions possibles durant la phase d’étude conceptuelle.
  • Évaluation du coût des solutions proposées pour un ordre de modification.
  • Évaluation de plusieurs autres solutions de fabrication et d’outillage pour trouver les coûts les moins élevés, avec analyse de l’alternative acheter/fabriquer.
  • Validation des offres des fournisseurs pour avoir la garantie du prix le plus bas en générant une estimation détaillée du prix théorique.

Ces activités essentielles correspondent à plusieurs fonctions et processus dans le cycle de vie du produit, et représentent des points de contrôle mesurés et gérés qui permettent à l’équipe de conception d’analyser des décisions affectant le coût global du produit. Par exemple, des revues de conception sont fréquemment organisées pour s’assurer que les conceptions en cours sont bien alignées sur l’intention de conception mais les implications financières des autres solutions de conception sont rarement évaluées. Un plan efficace de gestion des coûts du produit devrait inclure une évaluation obligatoire des coûts dans la revue de conception. Pour déployer efficacement la gestion des coûts du produit, tous les membres de l’équipe de conception doivent disposer d’outils qui facilitent l’évaluation des coûts réels du produit de façon détaillée, à n’importe quel stade du développement. Les systèmes d’estimation des coûts du produit peuvent générer et gérer rapidement des estimations précises sans nécessiter de connaissance spécialisée de la fabrication ou du coût. D’autres outils incluent des systèmes de génération de rapports pour la documentation et le suivi des résultats de la gestion des coûts, des systèmes d’analyse de masses de données pour identifier les tendances des coûts, et des systèmes de suivi des coûts de nomenclature pour estimer les coûts de déploiement à n’importe quel stade du cycle de vie du produit. Sans ces activités, processus et outils essentiels, la gestion des coûts du produit reste une fonction manuelle et décentralisée, dont l’utilité est limitée aux experts de la fabrication et de l’ingénierie des coûts. Le fait de donner ces moyens à tous les membres de l’équipe de conception étendue multiplie les possibilités d’identifier et de réaliser des économies sur les coûts du produit.

Cet article a été publié dans Réinventer la conception avec les mots-clefs : , , . Bookmarker le permalien. Les trackbacks sont fermés, mais vous pouvez laisser un commentaire.

Poster un commentaire

Votre e-mail ne sera jamais publié ni communiqué. Les champs obligatoires sont indiqués par *

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l'aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion / Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Déconnexion / Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Déconnexion / Changer )

Photo Google+

Vous commentez à l'aide de votre compte Google+. Déconnexion / Changer )

Connexion à %s

Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML : <a href="" title="" rel=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <pre> <q cite=""> <s> <strike> <strong>