7 bonnes résolutions pour les responsables de la CAO

La fin de l’année approchant à grands pas, certains d’entre vous vont prendre de bonnes résolutions pour l’année 2014. Perdre quelques kilos ? Dépenser moins, économiser plus ? Arrêter une ou plusieurs mauvaises habitudes ? Adopter une ou plusieurs bonnes habitudes ? Et pourquoi ne pas y ajouter d’autres bonnes résolutions pour être plus productif dans votre travail en 2014 ?

Dans cette optique, nous avons compilé une liste des bonnes résolutions que pourraient prendre les responsables de l’ingénierie pour être plus efficaces et améliorer à l’avenir la productivité de leur équipe. Roulement de tambour, s’il vous plaît.

  1. Devenez multidisciplinaire. Vous avez étudié le génie mécanique. Les produits deviennent cependant de plus en plus complexes, et de plus en plus de projets que vous supervisez risquent de comporter des composants logiciels et électroniques liés. Il serait donc judicieux que les responsables et les ingénieurs soient initiés, voire rompus, à d’autres disciplines. En apprenant les bases de la conception électronique et de la conception logicielle, vous pourrez communiquer plus facilement avec les membres de l’équipe de conception spécialisés dans d’autres disciplines si vous collaborez avec eux sur des conceptions de produit complexes.
  1. Démontrez votre valeur. La plupart des responsables CAO sont très précieux pour les entreprises qu’ils assistent. Ces techniciens spécialisés sont souvent contactés en cas de questions ou de conflits. Ils sont par ailleurs responsables du bon déroulement des projets. Malgré cela, certaines directions ne perçoivent pas les responsables CAO comme indispensables et considèrent même qu’ils s’approprient les heures de travail facturables des « véritables travailleurs » (les ingénieurs). Faites-vous remarquer et veillez à ce que vos responsables reconnaissent vos compétences, vos capacités à résoudre les problèmes et votre importance capitale dans l’accomplissement des objectifs de production.
  1. Préparez la reprise. Ces dernières années, les responsables de l’ingénierie ont dû produire plus avec moins de moyens en raison de la stagnation des budgets et des réductions de personnel. Étant donné les prévisions de légère amélioration du contexte économique, de nombreuses entreprises vont constater une légère hausse de l’activité et des démarrages de projets, ce qui peut stresser les responsables. Planifiez méthodiquement ces lancements, en mettant l’accent sur la coordination des démarrages, les normes CAO et les bonnes pratiques afin de favoriser l’exécution du projet.
  1. Mettez à niveau votre matériel. Pourquoi ne pas augmenter la productivité de vos ingénieurs en remplaçant les ordinateurs obsolètes de votre département ? C’est le moment d’investir. Les prix des ordinateurs multicœur haut de gamme n’ont jamais été aussi bas, notamment en raison de la popularité grandissante des tablettes. C’est vraiment fantastique ! Vous pouvez acquérir un ordinateur Xeon quadricœur avec 16 Go de mémoire vive et un processeur graphique extrêmement rapide pour moins de 3 000 $. Avec 2 000 $ supplémentaires, vous pouvez obtenir un ordinateur huit cœurs avec 32 Go de mémoire vive, des SSD et des graphismes hautes performances.
  1. Allégez les processus. Ce n’est pas parce que la récession est terminée que la direction va se précipiter pour embaucher de nouveaux employés. En raison de l’augmentation des coûts en matière de services de santé, d’allocations et de taxes, l’engagement de nouveaux employés coûtent cher. Par conséquent, la direction s’attend à réaliser les nouveaux projets avec le personnel actuel. Vous devez donc travailler plus efficacement en définissant davantage de standards et des pratiques au plus juste. Il est possible de réaliser plus de projets avec le même nombre d’employés. Il suffit de faire preuve d’ingéniosité.
  1. Efforcez-vous de faire toujours mieux. En tant que responsable CAO, il vous incombe d’étudier les processus et d’y apporter des ajustements pour améliorer la productivité. Recherchez des opportunités pour mieux soutenir la façon dont les projets sont exécutés, pour créer de meilleurs standards d’entreprise et pour améliorer les processus. Concentrez-vous également sur les inefficacités et cherchez une solution pour y remédier.
  1. Améliorez vos compétences oratoires. En occupant un poste de responsable, vous devez non seulement collaborer avec votre personnel et les spécialistes CAO, mais également vous entretenir avec la direction générale, les clients, les fournisseurs et des organismes extérieurs. Il n’est pas facile pour tout le monde de parler devant un auditoire. Prenez donc le temps de développer ces compétences. Toastmasters International, un organisme à but non lucratif, vous aidera à trouver vos marques devant un public.
Cet article a été publié dans Réinventer la conception, Uncategorized avec les mots-clefs : , , , . Bookmarker le permalien. Les trackbacks sont fermés, mais vous pouvez laisser un commentaire.

Poster un commentaire

Votre e-mail ne sera jamais publié ni communiqué. Les champs obligatoires sont indiqués par *

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l'aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion / Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Déconnexion / Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Déconnexion / Changer )

Photo Google+

Vous commentez à l'aide de votre compte Google+. Déconnexion / Changer )

Connexion à %s

Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML : <a href="" title="" rel=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <pre> <q cite=""> <s> <strike> <strong>