Consolidation de la CAO : stimuler la productivité informatique de l’ingénierie et les bonnes pratiques

La consolidation de tous vos outils CAO dans une seule suite logicielle vous fait économiser de l’argent de manière évidente sur les coûts de licence, de formation et de maintenance par exemple. Mais elle peut également être bénéfique à la productivité de l’ingénierie et aux bonnes pratiques de l’entreprise.

Examinons les points suivants :

Productivité de l’ingénierie

Une étude récente montre que la recréation de données CAO et les problèmes de conversion constituent des obstacles habituels dans le processus de conception chez les industriels. L’étude révèle qu’un ingénieur consacre en moyenne quatre heures par semaine à l’importation et à la réparation de données provenant de systèmes de CAO incompatibles. Nous savons aussi que les ingénieurs passent en moyenne 50 % de leur journée à travailler avec un système de CAO. Les entreprises qui éliminent ces tâches de conversion stimulent donc la productivité de la CAO de l’ordre de 20 %.

Informatique d’ingénierie

Pour l’informatique d’ingénierie, de nouvelles responsabilités et activités éclosent dès l’arrivée d’un nouveau système de CAO dans l’entreprise. Le département informatique doit tester, adapter et corriger les données de conception incompatibles dès que l’éditeur du logiciel de CAO sort une nouvelle version. L’équipe informatique doit également mettre à jour les interfaces du logiciel de CAO et les formats de données. Elle doit en outre s’assurer de l’interopérabilité des intégrations du logiciel de CAO avec les autres logiciels de l’entreprise tels que les systèmes PDM/PLM et de fabrication.

La présence de plusieurs systèmes CAO implique davantage de travail pour le service de support informatique. Souvent, l’entreprise doit désigner et former une ou deux personnes pour chaque type de logiciel, de sorte que le département ne peut plus utiliser ses ressources avec autant de flexibilité.

D’un autre côté, la consolidation de la CAO rend l’informatique d’ingénierie plus productive. L’équipe assure le support d’une seule plate-forme CAO et peut :

  • Identifier, définir et optimiser les processus pour plusieurs sites et fonctions. Le développement de produits s’en trouve plus rationnel et plus efficace, et cela profite à toute l’entreprise.
  • Introduire des méthodes qui encouragent la réutilisation des composants et des conceptions, ainsi que la standardisation.
  • Augmenter la productivité des utilisateurs et accélérer la prise en main en partageant les expériences dans un seul système de CAO.
  • Identifier, prioriser et développer en interne des personnalisations spécifiques à l’entreprise, capables d’automatiser les activités répétitives ou laborieuses.

Bonnes pratiques
Une bonne pratique est simplement un processus qui s’est révélé efficace. Il existe de nombreux moyens d’identifier et de définir les bonnes pratiques, et celles-ci varient selon l’entreprise, le secteur d’activité et le produit. Une bonne pratique peut même varier selon le système de CAO utilisé.

Les bonnes pratiques impliquent souvent des compromis et des options de pondération.  Imaginons par exemple que vous avez besoin d’une pompe pour le véhicule que vous concevez. Vous allez évaluer la pression, la température, les matériaux, les distances et le coût. Une bonne pratique peut proposer des règles pour sélectionner rapidement la bonne pompe, en utilisant les composants et les fournisseurs préférés.

Avec un environnement de CAO consolidé, les ressources informatiques d’ingénierie peuvent être redirigées pour aider à identifier et prendre en charge davantage de bonnes pratiques telles que l’initiative Design anywhere/Build anywhere, la conception pour la fabrication , la conception pour le service, etc.

Certains processus sont implémentés au mieux dans le système de CAO. Par exemple, la capacité de concevoir partout n’est réellement efficace que si les différents sites et équipes concernés par cette pratique utilisent le même système de CAO. Une conception qui tient compte de l’usinabilité sera mieux encouragée en utilisant les fonctions et contrôles de fabrication préférés disponibles dans le système de CAO durant la conception.

La prise en charge d’un seul système de CAO aide l’informatique d’ingénierie à établir des bonnes pratiques détaillées et spécifiques, capables d’améliorer notablement la productivité de l’ingénierie. Un large éventail de ces bonnes pratiques implémenté dans un système de CAO garantit à l’équipe de toujours générer des livrables qui prennent en charge l’ensemble du processus de développement de produits.

Avec plusieurs systèmes de CAO, les équipes d’informatique d’ingénierie consacrent tellement de temps à des activités quelconques qu’elles ne s’occupent pas des problèmes complexes et des améliorations nécessaires qui feraient un meilleur usage de leurs talents. Grâce à la consolidation autour d’un seul système de CAO, les entreprises utilisent davantage le savoir-faire de leurs équipes et accumulent les avantages qui vont bien au-delà d’une simple économie sur les coûts de licence et de support.

Note de l’éditeur : Si votre équipe d’informatique d’ingénierie souhaite savoir comment PTC Creo peut contribuer à faciliter le processus de standardisation de la CAO, elle peut regarder cette vidéo :

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